McKinsey Global Bankacılık Değerlendirmesi 2021 raporu yayınlandı

McKinsey & Company, ‘McKinsey Global Bankacılık Değerlendirmesi 2021’ raporunu yayınladı. Dijital dönüşüm ve çevik yapılara geçiş süreçlerini erken başlatan bankaların, pandeminin de tesirleriyle, geri kalanlardan daha bariz biçimde ayrıştığını ortaya koyan raporda; önümüzdeki yılların, ortayı kapatmak isteyenler için kritik değer taşıdığına vurgu yapılıyor. Raporla ilgili değerlendirmelerini paylaşan McKinsey & Company Kıdemli Ortağı Gökhan Sarı, “Yaşanan toparlanmayla birlikte, global bankacılık bölümü öz kaynak getirisi oranının, 2025 yılına kadar yüzde 7 ila 12 ortasına yükseleceğini öngörüyoruz ” dedi.  

İdare danışmanlığı firması McKinsey & Company, bankacılık bölümüne yönelik hazırladığı raporunu, bu yıl on birinci kere yayınladı. Bankaların, pandemi sürecinde nasıl ilerlediğini inceleyen ‘McKinsey Global Bankacılık Değerlendirmesi 2021’ raporu, kesimde yaşanan büyük ayrışmaya dikkat çekiyor. Raporda, dijital dönüşüm ve çevik yapılara geçiş süreçlerini erken başlatan bankalarla, geride kalanlar ortasındaki bu ayrışmanın, pandemiyle birlikte daha da bariz hale geldiği belirtiliyor. Geride kalanların ortayı kapatmak için kısa bir müddeti olduğu vurgulanan raporda, geçmişte yaşanan krizlere yönelik tahlillerin sonuçları da paylaşılıyor. Bu tahlillere nazaran; krizlerden sonraki tüm ekonomik toparlanma döngüsü boyunca üretilen kıymetlerin üçte ikisi, birinci iki yıl içinde yaratılıyor. Rapor ayrıyeten, bankaların önümüzdeki yıllarda ekonomik yazgısını etkileyecek faktörleri; coğrafya, müşteri tabanı, ölçek ve iş modeli başlıkları altında ele alıyor. Daha başarılı sonuçlar elde eden bankaların güçlü tarafları daha yakından inceleniyor. Rapor, CEO’ların ve strateji belirleyenlerin dikkate alması gereken kıymetli iş modeli sorularının yanı sıra büyümenin ve refahın anahtarını arayan bankalar için nelerin mümkün olduğuna dair örneklerle sona eriyor. 

McKinsey Global Bankacılık Değerlendirmesi 2021 Raporu şu bulguları içeriyor:

•   Bankaların yanı sıra fintechler ve uzmanlar da dahil bir bütün olarak finansal hizmetler dalı, öbür bölümlerle karşılaştırıldığında 1,3 kat üzere düşük bir öz kaynak kıymetiyle süreç görüyor. Yalnızca bankalara bakıldığında değerlemelerin ortalaması 1 kata kadar düşüyor ve oyuncuların yarısının süreç bedeli, öz kaynak bedelinin altında kalıyor.

•   Bu genel tablonun yanı sıra bölümün eklediği 1,9 trilyon dolarlık piyasa bedelinin yüzde 50’sinden fazlasını; ödeme uzmanlarından, borsalardan ve birtakım menkul değer firmalarından oluşan dalın öne çıkan oyuncuları ele geçiriyor.

•   Analiz edilen 599 kurumdan yalnızca 65’inin tüm kazanımları elde ediyor olması, raporda öne çıkan büyük ayrışmanın temelini oluşturuyor. 

McKinsey uzmanlarının tahlillerine nazaran; bankacılık dalında ortaya çıkan büyük ayrışmanın temelinde, dört ana faktör bulunuyor. Bunlardan; coğrafyanın, müşteri tabanının ve ölçeğin değiştirilmesinin bankalar için sıkıntı olduğu belirtiliyor. Dördüncü faktör olan iş modelinin ise bankaların ayrışmada kazananlar tarafına geçmelerini sağlayabilecek alan olduğunun altı çiziliyor. 

İş modelini oluştururken sahip olunması gereken yetenekler

Genel olarak fintech’lerin ve uzmanlaşmış finansal hizmet sağlayıcılarının birçoğunun global bankalardan daha yüksek kıymet artışı yarattığını ortaya koyan rapor, bankaların geleceğe yönelik iş modelini oluştururken sahip olması gereken yetenekleri üç başlık altında topluyor. McKinsey uzmanlarına nazaran; bankaların öncelikle özel müşteri muhtaçlıklarını, farklı ve şahsileştirilmiş bir tecrübeyle çözmek için dijital kanalları ve ekosistemleri kullanması büyük kıymet taşıyor. Böylelikle bankalar, daha fazla temas noktası ve daha fazla sahiplenme ile müşterilerin ömürlerine dahil olabiliyor. Bu süreçte elde ettikleri iç görüleri, müşterileriyle daha güçlü bağlar kurmak için kullanıyor. Başarılı bankların sahip olduğu ikinci yeteneğin ise daha az sermaye ağır ve daha fazla büyüme odaklı bir ekonomik modelle yatırımcıları kendine çekmesi olduğu belirtiliyor. Bu bankalar yalnızca finansal aracılık yerine, hizmetler ve kurullar aracılığıyla müşterilerinden para kazanmayı ve bu formda büyümeyi hedefliyor. Son olarak da kelam konusu başarılı bankalar daha süratli ve daha esnek oluyor. Hem organik olarak hem de satın almalar yahut paydaşlıklar yoluyla müşteri gereksinimlerine yanıt veren hizmetler sunuyor. En güzel yetenekleri çekerek müşterileri memnuniyetini sağlamaya odaklanıyor.

McKinsey Kıdemli Ortağı Gökhan Sarı:

“Sektör öz kaynak getirisinin yüzde 7 ila 12 ortasına yükseleceğini öngörüyoruz”  

Pandeminin bankalar için bir çağın sonunu işaret ettiğini belirten McKinsey Kıdemli Ortağı Gökhan Sarı; “2008 global mali krizini atlatan bankalarla yola devam eden bölüm, pandemiye kadar geçen mühlet içinde; sermayeyi yine inşa etti, yeni düzenlemelere ahenk sağladı. Müşterilerle alakalarını güçlendirmek ve hizmet süreçlerinden daha fazla verimlilik elde etmek için dijitale yatırım yaptı. Bütün bu atılımlar işe yaradı ve bankalar, 2020’de pandeminin baskılarına dayanmayı başararak sermaye rezervlerini yükseltti. Bu olumlu tabloya karşın daldaki kârlılık yüne de düştü. 2011’de yüzde 8 olan bankacılık kesiminin global ölçekte öz kaynak getirisi, 2020’de yüzde 6’ya kadar geriledi. Yaşanan toparlanmayla birlikte, bu oranın 2025 yılına kadar yüzde 7 ila 12 ortasına yükseleceğini öngörüyoruz ” dedi. 

Önümüzdeki birkaç yılın bu raporda vurgulanan büyük ayrışmanın gerçek tarafında yer almak isteyen bankalar için çok değerli olduğuna vurgu yapan Gökhan Sarı kelamlarını şöyle sürdürdü: “Daha evvel yaşanan krizleri incelediğimizde de görüyoruz ki; toparlanma döngüsü boyunca üretilen kıymetlerin değerli kısmı krizden sonraki birinci iki yılda elde ediliyor.  Ayrıca birinci yıllarda büyümeye yönelik yiğit adımlar atan kurumlar, çoklukla bu kazanımlarını daha uzun vadede elinde tutuyor.”